2000年初与和君和北大纵横等同时期成立，在管理咨询界坚守25年；服务过200多家著名企业，包括万向集团、横店集团、传化集团、中石油、中国兵器集团、中国电子科技集团、杭州锦江集团等。近几年来从“企业健康管理”转型到“企业家健康管理”

本世纪以来，作者浸淫企业管理咨询二十多年，服务了200多家知名企业，在“企业健康管理”领域积淀了深切的感受。

近些年，我们听说了太多的为社会创造财富的著名企业家和名人过早离世的不幸消息，包括王均瑶、郑永刚、鲁冠球、宗庆后等，天才李光复、京东蔡磊病了，留下无尽遗憾。剩下的企业家精英弥足珍贵，急需救度。于是我毅然决然从“企业健康管理”转型为“企业家健康管理”，通过加持企业家健康长寿间接为社会创造财富。

今年初惊闻我原万向集团同事、吉利集团高管周建群以及网上传得纷纷扬扬的张剑锋早逝的消息更是令人痛心，进一步加强了我的致力于“企业家健康管理”、拯救企业家身心的愿心。

有许多企业家已经很重视康养，但由于可行域不够大，养生方式未能优化，却过份自信于自己摸索的方法或自己的资源和路数。他们固有的思维是，凭我的财力。什么西医、中医、高科技医不能买到？凭什么我没遇到的法门你能遇到？但有些殊缘不一定钱多或势大就能遇上，否则，以MY等顶级大佬的自信自负为何只遇上了王林却遇不上王信得呢？

要涉足健康管理领域，自己必须对人类疾病和健康机理有较究竟的认识，并具备接瓷器活的金刚钻。近十年来，由于特别的“百千万劫难遭遇”的机缘，作者在灵性智慧和灵性生命上有所启蒙，在医术和灵修等方面可以说遇上了若干不可思议的高人异士，这也是天道酬勤的结果。建立在这独特的基础和优势上，本人感悟和整合的方案离谬误渐趋渐远、离究竟真谛渐趋渐近，继续探索必将渐臻圆满。为盈盈的悲悯众生“生老病死”之泪、为战战兢兢的忧患于未来或遭更大灾难故，余将近十年的灵悟、积累的资源以及“灵食医”健康管理方案和盘托出，以供养利益众生，尤其是心识不执拗的有缘众生。

“灵食医”模式有效是因为我这几年来累积了顶级的资源，沉淀了对“各种瓷器活”得心应手的“金刚钻”，包括汉传密宗第二十八代传人博伽梵.智及维摩诘及其真传高徒LGY，儒释道各路高德，以及无数奇人异士、庙堂和江湖医术高手。

作者深信，未来人类的二大机会是以AI为代表的“高科技”和以救度众生为发心“大健康”。现在连老幼妇孺都明白大健康是下一个大风口。转悠于各色各样的集会，发现50％以上的声称在做大健康。确实，眼下人们身心疾病太广泛、太严重、太触目惊心了！

那么，身病不是有西医和中医吗？不是有比银行还多的林林总总的医疗机构吗？不是有遍处都是的神医吗？无论西医和中医，无论高科技和灵丹妙药，如果能治好绝症，为何没什么他们买不到的亿万富豪们却带不走亿万财富，死不瞑目英年早逝呢？

可惜可悲的是，目下大健康行业鱼目混珠，金刚钻和铁杵真假难辨，硬生生把一个救度众生、前途无量的高尚行业搞得公信力全无。搞传销的、做医药代表的、从事保险的，就敢于粉墨登场搞一个所谓无所不能的康养平台。造成康养行业今天现状的症结是良莠难辨。只有让真正的良医良药、良心产品和方案脱颖而出，让公众能分辨真假良莠，才能拯救这个行业。

出路何在？让真正有效的产品、医术、疗法、方案露出水面，让有效供给通过有济世之心者携公信力传导到精准需求方。于是经八年时间沉淀筛选的“灵食医”康养平台应运而生。

 
共图使命
    国士无双辅重器  抽尽心丝佐明君
 
共图使命
    创立共图模式  重塑咨询形象
 
共图核心价值观
    良臣辅君  共图大业
 
早期的共图咨询公司的专业能力是建立在以夏伯尧先生为代表的第一代咨询师的经历上的。

夏伯尧何许人也？

• 夏伯尧是著名的上海共图企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，《大公司之梦》、《七层修炼》、《做强做大做久》等财经畅销书作者；

• 夏伯尧曾经是：浙江省社会科学院经济研究人员、万向集团发展部总经理、横店集团开天创业投资公司总经理、传化集团管委会秘书长；

• 作为成功的国内一流管理咨询师，共咨询和服务过中国石油天然气、中国电子科技集团、中国兵器装备集团、万向集团、传化集团、横店集团、东方钽业、山东黄金、恩威集团、韵升集团、久立集团、元立集团、天禄集团等100多家著名企业，中国最大十家民营企业服务过四家；

• 夏伯尧曾辅佐过李泽楷（李嘉诚儿子）、鲁冠球、鲁伟鼎、徐冠巨、徐文荣、刘永好刘永行兄弟等顶级企业家。

 
夏伯尧的特点：

• 资深企业管理咨询师

• 六年经济研究经历

• 六年一流民企任职经历

• 十六年顶级企业管理咨询经历

• 主持过100多家著名企业的咨询

• 中国最大民营企业服务过四家

• 辅佐过李泽楷、鲁冠球、刘永好兄弟、钭正刚、徐冠巨、徐文荣等顶级企业家

• 三本财经畅销书作者

 
    夏伯尧在起咨询生涯中值得称道的事例：

• 餐桌上几分钟偶尔谈成山东金洲集团（2000年）；

• 电话里二十分钟搞定浙江凯恩集团（2003年）；

• 三句话打动江西远成集团，打消原定跟别家合作的决定，转向跟共图合作（2009年）；

• 宾馆里一小时谈定浙江正和工程监理公司（2011年）；

• 一年半攻下韵升控股（2008——2009年）；

• 半年征服元立集团：山重水复谈了九家，柳暗花明第十家终于选择共图（2011年）；

• 中国最大十家民营企业服务过四家。