数智投行投行核心业务:产业数字化价值挖掘
点击量:2232发布时间:2021-08-14 04:56:39
数智投行主要关注的是数字化如何化的问题,尤其是产业和企业数字化如何化的问题。
一、产业数字化:数字化九重价值
数字化已经成为重大国家战略,并成了最热门的话题。数字化不是“选择题”而是“必选题”,这些都勿容置疑。
就像几年前,产业链和链长制成为热门话题,但又不知道“产业链如何链”一样。今天,“数字化如何化”又成了困惑政界、学界和商界的大问题。当今,关于数字化的文章和话题如“过江之鲫”,但大多停留在某个片段,或局限于技术层面,能够把这些闪烁智慧的片段贯穿起来,或打通数字化技术与产业应用方面的文章少之又少。
我们认为,数字化包括政府数字化、社会数字化、城市数字化、乡村数字化、产业数字化、企业数字化等。而政府数字化、社会数字化、城市数字化等方面主要聚焦于提高政府治理水平、提高社会运转效率、方便人们的生活等,其价值往往是隐性的。而产业和企业的数字化价值才是显性的。
在产业和企业数字化方面,我在即将出版的《数字化九重价值》中把产业数字化的价值挖掘归纳为“三个层面九重价值”。书中提出了以“特色产业链+产业互联网+数字化改造”三足鼎立新模式为工具,以股改、链改和数化三管齐下为手段,通过初级、中级、高级三个层面,为产业和企业创造九重价值。

数字化的初级阶段主要是小数据的价值挖掘,包括经营数据价值、管理数据价值和决策数据价值等。
经营数据价值是企业数字化的最初级应用,比如财务报表编制和分析、量本利分析和投入产出分析等。
管理数据价值是在经营数据基础上的初级增值加工,体现为趋势分析、对经营者业绩的考核、KPI和OKR设计等。
决策数据价值主要通过对宏观数据、行业数据、市场数据和企业内部数据的综合分析,做出战略决策。典型的应用有SWOT分析、PEST分析、波士顿矩阵分析等。
数字化初级阶段的主要作用是提高企业和经营管理水平、提高企业运营效率、降低企业决策的风险等,其价值主要还是隐性的。
2、数字化中级阶段
数字化的中级阶段主要聚焦于大数据价值挖掘,包括信息数字化和大数据挖掘等。数字化的中级阶段是数字化管理承前启后的阶段。
远古的信息化是烽火台、快马、驿站、信鸽传书等;后来出现了纸质和印刷物的信息化传输;再后来的信息通过汽车、火车、飞机传输;然后信息化进入近现代的电报、电话、电视、卫星时代;
互联网时代信息数字化真正开始。初期的互联网传输几个K的E-mail需要好几分钟;随着带宽的提高和数据数字化压缩技术的完善,我们可以在网上看视频、电影。
5G时代,大数据的信息传输成为可能。大数据价值关注“模糊的相关关系”而不是精确的“因果关系”。比如城市亮度与经济水平的关系、基于基因分析精准施药、基于生物统计学设置健康人血脂、血糖、血压的正常指标值、健康码等等。
3、数字化高级阶段
数字化高级阶段是最前沿、最翘首以盼、最激动人心、最具理论和实践价值的阶段。这部分将帮助产业、企业和区域产生增量显性价值,帮助企业和行业有效提升企业核心竞争力。
数字化高级阶段是基于产业链的平台流量价值、数字金融价值、数字资本价值和数字通证价值的创造途径和方法。其中流量价值是其他价值的基础,产业链平台打造将大大提升单个企业数字化的威力和效能。
平台流量价值是基于产业链数据,对上下游供应链的数据进行增值加工并共享后,产生信用。利用产业链整合平台模式,实现业务流、物流、资金流、数据流“四流合一”,产生平台流量,形成平台信用,提升供应链效率,优化价值链等。以平台流量为基础,创造产业新增价值、金融价值、资本价值、数据价值、通证价值等。这也能有效解释为什么拼多多和滴滴巨亏,但不影响其利用流量形成万亿市值的原因。
数字金融价值以平台流量为基础,形成信用,在平台与上游、平台与上游的上游、平台与下游、平台与下游的下游嵌入多重供应链金融。这样的金融不以实物抵押、担保为基础,而是以业务数据流和物流为基础,产生数字金融价值。
数字资本价值利用产业链整合模式所产生的流量为基础结合产业价值、金融价值和服务价值,进行市值管理,实现资本市场上市,在产业链众多企业主体之外产生额外的资本价值。
数字通证价值以企业、行业或平台的交易数据为基础,实现交易数据化、数据积分化、积分通证化、通证证券化,伺机实现数据上市交易,产生区块链产业通证数字价值。
虽然这五重价值可以大致厘清边界,但他们五者是相互协同、相互赋能、你中有我、我中有你的关系。
二、高级数字化:“三位一体”模式
三位一体数字化改革模式即“产业链+链改+数改”。通过三位一体产业链整合平台功能的发挥,将超越传统经济的差价利润的唯产业价值思维,平台将产生产业价值、流量价值、金融价值、资本价值和数字经济价值。而数字化的流量价值又是创造其他多重价值的基础。以该模式为基础的产业互联网和数字经济顶层设计对政府具有现实的参考价值,对行业和企业都具有重大的指导意义。

1、产业链整合平台
产业链整合平台依托各地特色产业链,比如云南的普洱茶、贵州的白酒和刺梨、浙江的龙井茶、丝绸和汽车零部件等。产业链中有链长、链主、链员和合伙人等。在各地推行的链长制中,产业链链长通常是各地的省委书记、省长、市委书记、市长等主要领导;链主一般为产业链的龙头企业,当然也有跨界的;链员为产业链平台的成员企业和各级合伙人。
典型的特色产业链是遍布全国各地的产业集群。比如浙江的汽车零部件产业集群、柯桥轻纺城、义乌小商品城、永康和店口的五金城等。中国的产业集群具有很高的“尾矿价值”。在发展互联网经济和新经济的同时,以新思维新业态新模式赋能激活这些传统的块状经济和产业集群,重新发挥尾矿的价值,不啻为是一种低风险高投入产出的举措,符合供给侧改革的国家战略,值得各地政府关注重视。
2、链改:
运用产业互联网、区块链、物联网、5G、大数据、云计算、人工智能等综合信息技术,对产业链进行资源整合、优化、赋能。基本模式是“B2B+O2O”。B2B实现平台与平台成员之间、平台成员之间、平台成员与渠道商之间、平台成员、渠道商、终端之间的链接。O2O即线上引流获客,线下体验,精耕细作终端。
链改的核心是产业互联网平台,其定位是产业链左右方横向整合、上下游垂直整合的线上平台,侧重点是产业链、供应链、价值链和创新链。
产业互联网生态系统的内涵是以特色产业链为核心,以数字化为血液,以互联网为管道。通过商业模式、运营模式、赢利模式的整体创新设计,让特色产业全产业链和互联网完美融合,形成完美的生态系统,形成政府、社会、行业和企业的利益共同体。
3、数改:
产业数字化改造有二方面含义:一是对内容进行数字化,实现电脑和在线数字化管理;二是对现有数据内容进行优化和深化分析加工,使数据增值,实现管理和决策的优化。数字化的终极化是0和1,就像物质世界的终极元素是质子、中字、电子和夸克等基本粒子。
产业链平台是数字化转型的最好应用场景,他们之间将产生相互赋能、并驾齐驱的作用,产业互联网的“四流合一”是平台导入产业基金、供应链金融、平台上市、市值管理、区块链通证的基础,也是产生产业价值、金融价值、资本价值、数字价值、区块链通证价值的基础。
三、数链改浙江方案:数字输出+数字回流
数字化“三位一体”新模式对浙江省的价值尤为显著。类似于浙商的全球分布式创业,以产业互联网的方式实现数字资产回流,深度多重挖掘数字价值,对于创建若干“数字浙商总部”,这对推进链长制的浙江实践、保持浙江数字经济领先地位意义重大。
由于浙江传统资源的匮乏,具有天然创业基因的浙江人遍布全球分布式创业,在输出“创业基因”为当地创造财富的同时,也把财富输入了浙江。其中有一种较典型的创业输出模式是“依矿创业”,比如杭州锦江集团依托河南三门峡、陕西孝义、广西百色、贵州等铝土矿资源丰富的地区建氧化铝厂,依托内蒙等煤矿富集地区利用低电价成本优势建电解铝厂,娃哈哈在天然水资源丰富地区建水灌装厂,红狮水泥、日昌升等在矿石资源富集地建水泥厂和骨料厂等。
这种“创业输出”模式为当地创造了大量财富和就业,原始资源被加工成原材料或二次能源后输入浙江等制造业发达省区。但同时也带来巨大的运输仓储等物流成本以及金融成本。而在这些初级矿产品、原材料的基础上赋予数字化价值,并通过产业互联网零输入成本的方式输入浙江,依托有形的传统产业打造若干数字经济总部,往往能以轻资产的方式新创若干千亿级的数字化产业互联网平台,并创造产业价值、金融价值、资本价值、流量价值和数字价值等多重价值,实现“创业输出、财富分流、数据回归”的经营战略升维。这种“传统资源价值+数字经济价值+远程传输价值”新模式符合国家供给侧改革、大力发展数字经济、大力推进供应链变革、推行链长制等国家战略,将为浙江的经济发展和创新提供一种新途径。
四、数智投行核心业务

1、诊断分析
首先,利用数智化改造后的SWOT、SMART、PEST、波士顿矩阵等等分析工具,对企业及其所在的行业做分析,诊断其是否适用于数链改场景,以及发行和上市成功的可能性和价值实现的预期。
在诊断基础上,做出数链改肯定、否定、或最佳时机的判断和建议。
2、顶层设计
在肯定的前提下,对企业、行业或平台的数链改做出顶层设计,包括:
企业的整体战略规划;
企业管理体系改进;
产业互联网平台顶层设计;
企业链改规划;
企业数改规划;
数字化九重价值运营
通证发行和算法;
通证获得共识机制设计;
通证上市和市值管理;
招商说明书制作;
路演资料设计。
3、各板块实施
未来是平台与平台的竞争,生态与生态的竞争。
我们认为,未来的世界必将是“物质世界、精神世界、数字世界”并存的三维世界。未来的好企业必将是“股改、链改、数改三管齐下,数字价值与产业价值比翼双飞”的企业。
100年前,思想和文化的觉醒催生了伟大中国共产党。
今天的数字觉醒年代必将催生数字化巨无霸企业。
让我们在数字经济浪潮的风口中起飞吧!
夏伯尧
2021.7.28
上一篇:打造数字企业 创造九重价值
下一篇:广义战略规划