人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和处理人力资源管理方面问题的效劳，特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要表现三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是处理这些问题，量体裁衣，制定切合实践的计划并协助施行。

 

 

    三是传授企业管理者发现和处理人力资源管理问题的办法和技艺，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功用。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理可以充沛的配合企业的开展战略。另外，人力资源管理咨询项目过程中还能够经过日常的沟通以及给企业提供相关的培训。

 

    管理参谋经过协助企业高层管理人员树立正确的运营思想，共同讨论有关决策的办法、技巧，以进步其决策才能；经过进步企业高层管理人员对下级的工作才能及业绩的正确判别力和受权技巧，以进步其用人才能；经过为企业树立和健全一个高效率的职能管理系统。

 

    将使企业高层管理人员有可能摆脱过于忙碌的日常事务，有较多的时间去研讨久远的开展战略，从而能够大大进步他们运用时间的才能和管理工作的效率。人力资源管理咨询过程中，分离企业实践，有方案地对中层管理人员停止培训和指导，给他们提供特地的学问、新的管理技术或办法、窍门，使他们结实树立企业整体利益的观念，谐和好纵向和横向管理的关系，进步他们的综合管理素质。