企业所需求的管理咨询效劳已不再是管理理论的提高、不再是对其他企业运营形式和管理体系的简单剽窃，而是具有针对性、创新性、系统性和可施行性的管了解决计划。管理咨询是由具有丰厚运营理论学问和理论经历的专家，与企业有关人员亲密配合，应用科学的办法对企业停止调研、诊断，找出存在的问题。

 

 

    剖析产生问题的缘由，并提出处理计划，指导计划的推行施行，以到达处理问题、达成企业的运营目的、推进企业安康稳健开展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，处理共性问题，处理问题点；而咨询以实操为主，针对企业实践状况处理个性问题，而且是系统地处理问题。

 

    管理咨询通常都有明白的项目目的，须为企业处理详细的问题，通常一个咨询项目历时在三个月以上，管理咨询项目通常需求组建项目组，项目组又分设参谋小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明白分工，严密协作。管理咨询的三阶段：现状调研、计划设计、推行施行。

 

    管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手腕。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、解说计划。管理咨询不只协助企业处理问题，还锻炼管理人员处理问题的办法、技艺。所谓管理咨询（Management Consulting），是由具有丰厚运营理论学问和理论经历的专家，与企业有关人员亲密配合。