战略管理是企业在宏观层次经过剖析、预测、规划、控制等手腕，完成充沛应用本企业的人、财、物等资源，以到达优化管理，进步经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和施行，直至到达企业战略总目的的全过程。战略管理触及企业开展的全局性、久远性的严重问题。

 

 

    诸如企业的运营方向、市场开辟、产品开发、科技开展、机制变革、组织机构改组、严重技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决议权通常由总经理、厂长直接控制。战略管理咨询程序分四步：剖析企业战略管理现状；判别企业战略管理方面的主要问题；肯定企业战略管理咨询课题；设计企业战略管理咨询计划，差指导施行。

 

    战略管理咨询的留意事项，在实践咨询过程中，咨询参谋取得信息的过程不可能完整契合上述根本程序。剖析判别企业战略的合理性和有效性，必需以对外部环境和内部条件的剖析研讨为前提。对企业外部环境和内部条件剖析研讨有粗细深浅之分。

 

    应用竞争剖析模型对市场和竞争情况作全面客观的量化剖析；对竞争对手停止细致调查，剖析其优优势，总结行业胜利经历和失败经验，防止前车之鉴；对行业内外优秀企业停止标杆剖析；对行业停止关键胜利要素剖析，发现行业关键变化驱动要素。