人力资源管理咨询项目过程中还能够经过日常的沟通以及给企业提供相关的培训，起到以下作用：管理参谋经过协助企业高层管理人员树立正确的运营思想，共同讨论有关决策的办法、技巧，以进步其决策才能；经过进步企业高层管理人员对下级的工作才能及业绩的正确判别力和受权技巧，以进步其用人才能。

 

 

    经过为企业树立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能摆脱过于忙碌的日常事务，有较多的时间去研讨久远的开展战略，从而能够大大进步他们运用时间的才能和管理工作的效率。人力资源管理咨询过程中，分离企业实践。

 

    有方案地对中层管理人员停止培训和指导，给他们提供特地的学问、新的管理技术或办法、窍门，使他们结实树立企业整体利益的观念，谐和好纵向和横向管理的关系，进步他们的综合管理素质。经过人力资源管理咨询，能够向全体员工普遍地传播各种管文科学的根本原理、学问和办法，普遍地进步他们的管理业务程度、集体观念和工作义务。

 

    人力资源管理咨询能够全面发现问题，并由此提供全面谐和的处理计划，这同企业日常管理中发现问题不同在于企业发现的问题可能是零散的，因此针对问题的处理计划可能不是有效的。由于人力资源管理是一个系统工程，针对单独问题的处理措施可能会惹起系统其他环节的问题。