如今来看，人力资源管理任务是进步人的价值发明才能，由于任何一个组织都是人构成，而且至少两个，进步人的价值发明才能，意味着进步组织的价值发明才能，其他都是辅助功用。但是在不同企业形态中，人力资源管理的表现方式不同，四种组织形态就会有四种表现方式。

 

 

    股东价值形态是资本为企业发明主要价值，资本价值掩盖了人的劳动价值，引发了诸多问题，因而这个阶段并没有独立的人力资源管理功用，或者说人力资源管理功用基本看不出来，大局部时间老板说了算，有和没有划等号，但是到了股东价值形态后期。

 

    内部开端有了"分工",人力资源管理功用呈现在行政管理功用中，逐步有了行政人事部，以至又有了人事岗，一切人力资源管理的活都是这个岗位来干。在股东价值形态阶段即使把人力资源功用单独拿出来，也会形同虚设，由于这时人的价值全都被凝聚在产品中，基本看不到，能看到的只要资本或老板的价值，这就是1.0时期的人力资源管理方式。

 

    精英价值形态是精英指导力为企业发明主要价值，这时人的价值开端得到表现，因而人力资源管理功用才会被独立划分出来，构成人力资源部，这是内局部工与协作的结果，这时的人力资源管理职能完整效劳于精英指导力，随着企业开展，人力资源管理又不时被细分，如招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工关系管理等功用，这些功用都是有利于精英指导力的发挥。