全面解析企业集团的衡量标准
点击量：1813发布时间：2020-03-17 08:51:32
集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门施行的管理控制及资源的谐和分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控形式有所引见。了解集团管控，必需首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了顺应市场运营环境和企业内部组织的变化。
组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司经过投资及消费运营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济结合体。树立企业集团的作用，不只在于能够管控更大的资产和更广泛的业务，更在于经过集团化的管控形式和组织构造。
去完成集团中心竞争力的强化和扩张，完成多项业务之间的战略协同，最终到达" 1+1>2 "的，相似于结合舰队的整合竞争才能。四个主要指标权衡企业的真正价值：一、财务类指标；二、顾客类指标；三、企业内部运营类指标；四、员工管理类指标。这个框架的提出有效而精确地评价了企业真正价值。
该概念来源于西方，上个世纪80年代传入于中国。随着企业集团的构成和开展，集团内部管理的整合。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要处理的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的基本目的。
共图咨询经过20多年的理论探索和实践积累，形成了传统咨询、创新咨询、特殊咨询三大咨询领域。
在传统咨询领域的主要咨询项目有：
在前沿创新咨询领域，共图发展了如下的具有共图独特思想的咨询产品：
特殊咨询领域主要内容如下：
现代科学预测术及其应用；
国土空间生态修复基金；
政府采购验收
智力和专业服务监理和验收
运命学和人生规划
共图咨询经过20多年的理论探索和实践积累，形成了传统咨询、创新咨询、特殊咨询三大咨询领域。
在传统咨询领域的主要咨询项目有：
- 基于广义战略规划的战略管理咨询；
- 基于系统思考的集团管控咨询；
- 以共图特色的考核评价为核心的人力资源咨询；
- 以义聚+利聚为文化场的企业文化咨询；
- 基于系统思维的战略成本链咨询
- 建立在独特前瞻洞察能力基础上的投资咨询：推广了以高科技为主的系列项目，比如高分子焊接、超石墨烯电池、超T1200的碳纤维、太赫兹波癌症诊疗、纳米机器人基因修复、量子芯片等；
在前沿创新咨询领域，共图发展了如下的具有共图独特思想的咨询产品：
- 基于三维分解机制的执行力工程；
- 以利润微积分为基本工具的增量和隐形利润挖掘；
- 智能制造和工业互联网；
- 资产证券化和市值管理；
- 供应链金融和商票融资；
- 基于数字化管理的前瞻预测术
特殊咨询领域主要内容如下：
现代科学预测术及其应用；
国土空间生态修复基金；
政府采购验收
智力和专业服务监理和验收
运命学和人生规划
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