阿米巴运营咨询要以运营哲学为根底与传统咨询以计划制造为中心、以追求计划的科学性为首要目的不同，稻盛和夫在进驻日航之后，并没有一开端就集中精神试图为日航拿出什么样的变革计划，也没有通知日航人本人过往的胜利都运用了什么样的运营办法，而是将运营哲学的导入作为日航变革的首要任务。

 

 

    除了集中日航高层停止一个月17次的高强度学习，还疾速为日航导入了运营会计体系，展开严厉的核算，依照"逐个对应准绳"展开运营，组织召开业绩评价会，一系列的动作都是为了为日航植入运营哲学，改动日航全体员工的"心",它看作最为重要的任务。

 

    纵观世界范围内任何业绩持续优秀，乃至基业长青的企业，胜利的秘诀都取决于能否具有出色的"运营哲学".运营哲学能够赋予企业一种优秀的品德，能唤起全体员工的工作热情、改善的聪慧。不是由于企业运用了多么好的管理办法、手腕，员工就开端自动自发了；而是每位员工都本人认识到要尽可能"扩展销售额、降低费用",就会想尽一切方法努力改善，利润自然就增加了。

 

    企业运营离不开哲学，阿米巴运营咨询同样离不开哲学。阿米巴运营咨询立足于系统思想模块思想与系统思想是相关于管理咨询与阿米巴运营咨询的两种不同思想形式。阿米巴运营是一个与企业运营管理各个方面亲密相关的系统运营体制，从某一个模块下手都无法完成。因而，必需基于企业的整体运营，来正确了解、推行阿米巴运营。