集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门施行的管理控制及资源的谐和分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均对集团管控形式有所引见。了解集团管控，必需首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了顺应市场运营环境和企业内部组织的变化。

 

 

    组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司经过投资及消费运营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济结合体。树立企业集团的作用，不只在于能够管控更大的资产和更广泛的业务，更在于经过集团化的管控形式和组织构造，去完成集团中心竞争力的强化和扩张，完成多项业务之间的战略协同，最终到达" 1+1>2 "的，相似于结合舰队的整合竞争才能。

 

    四个主要指标权衡企业的真正价值：一、财务类指标；二、顾客类指标；三、企业内部运营类指标；四、员工管理类指标。这个框架的提出有效而精确地评价了企业真正价值。该概念来源于西方，上个世纪80年代传入于中国。随着企业集团的构成和开展，集团内部管理的整合。

 

    集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要处理的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的基本目的。经济从企业集团化的趋向加速以来，进入到了走向质变的歧变点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时期忽然迈入到了三维的彩色空间。中国经济环境的四大中心趋向决议了集团管控的成败将是决议中国经济开展速度和质量的关键要素之一。