十四五规划专题：战略思维升级
                                                               ——广义战略规划
一、基本观点及思路
年年岁岁话困难，岁岁年年“难”不同
从2008年开始，每年都会被经济学家、政府官员、媒体认为“今年是经济最困难的一年”。年年岁岁话困难，岁岁年年“难”不同。从直接的感受到理性的经济分析工具看，2018年和2019年无疑是罕见的艰难的二年，而且2019年前三季度的GDP增长速度逐季下降，GDP 增速降至 1990 年以来最低。2019年前三季度，中国 GDP 同比增长 6.2%，增速比上年全年放缓 0.4 个百分点，其中一季度增长 6.4%，二季度增长 6.2%，三季度增长 6.0%，经济下行压力逐季增大。按近期公布的 10 月份宏观数据推算，2019 年四季度当季 GDP 增速很可能“破六”，预计全年 GDP 增速在 6.1%左右，比上年回落 0.5 个百分点。
而且2020年经仍将持续这种“难”。



伴随着这种背景，十三五时期，尤其是2018年以来，企业面临的外部经营环境发生了根本性的变化，显著的特征如下：
        一是，难成为常态，GDP增速持续下滑；
        二是，政策因素，比如供给侧改革，带来“几家快乐几家愁”的问题，产能淘汰使得剩余产能意外“天上掉馅饼”；
        三是，这几年恰恰又是科技突破、新产业破茧的井喷期，机会和风险交织在一起。但机会往往意味着陷阱，投资水漂遍地哀鸿；

这种环境的变化使得未来的机会和风险识别方式和工具发生的天翻地覆的变化，火眼金睛的肉眼识别术必然要被“高倍显微镜”、“射电望远镜”等升维的识别能力所取代，原先成功者引以为豪的精明经验主义面临前所未有的危机。

所以，战略规划的思维和工具也必然要创新。

未来战略规划的关键有二点：
    1、以新的战略思维和方法聪明地小心谨慎地识别机会和风险，精心孵化和培育未来种子产业和业务；
    2、精耕细作现有产业，深层次精准挖掘“隐形利润”，减缓和抵销“主河道水流”枯竭之势，使得原先投资的产能“母鸡”尽量多产蛋和延长产蛋时间。
基于以上背景，共图联合创始人夏伯尧在深度服务特大型企业、闭关沉寂五年后，又携广义战略规划、隐性利润挖掘、独创的合伙人机制、创新的阿米巴模式、供应链金融、执行力秘籍、数字化管理等七大创新型咨询利器重现江湖。通过一流企业经营管理思想的吸收和重混，开发出以下的管理思想和核心咨询产品：

共图核心咨询产品=（广义战略规划+隐形利润挖掘+执行力工程）*数字化管理：
 

 

广义战略规划是企业长盛不衰走向卓越的恒久公理；
增量利润挖掘是企业走向卓越的阶段性定理；
执行力工程是战略规划和持续改进的强力保障；
强大的数字化管理和算法功力是共图咨询核心能力和提供客户价值的基础。

战略咨询是共图咨询的一项核心专长，我们通过对万向集团、传化集团、横店集团、中国石油天然气、中国电子科技集团、东方钽业、浙江传化集团、中国杉杉集团、上海大众燃气、久立集团、中国兵器装备集团（子公司）、宁波韵升控股集团公司等成功的管理咨询，积累了丰富的战略咨询经验。我们在战略咨询方面的主要优势是：经济、管理、数理等复合知识背景＋公司专家极高的智商和理论素养＋多年一流企业的任职经历。
我们进行战略咨询的基本思想和工具是基于系统思想的生态型广义战略规划 。其要义是：营建伟大卓越的公司，道行、战略、计谋缺一不可。对于当今中国大部分企业来说，更重要的不是一个看上去很漂亮的阿拉伯数字化的业务规划，而是一个重于经营思想的战略规划、一个重于思维模式的战略规划、一个基于未来大趋势的战略规划、一个事业发展和组织强健比翼双飞的战略规划。

广义战略规划模型按照如下的四层金字塔结构展开：


 
二、精耕细作现有核心业务：隐形利润挖掘

企业要转型，首先是思维要转型。作为这种转型的体现，十四五规划的思想和结构更是要成为思维转型的先行者。
企业要做强做大做久，走向卓越，首先要活下去，而且要健康地活下去，最现实的问题是现有核心业务的健康发展，为未来产业孵化提供足够的现金流。
作为十四五战略规划的重大转型应该是：要把以前洋洋洒洒画未来的“鬼神”、几笔带过画现在的“人”的结构转变为61.8%篇幅画现在的“人”、38.2%篇幅画未来的“神”的结构（黄金分割）。
可谓画鬼容易画人难，共图广义战略规划的重彩之处是现有核心业务的精耕细作和持续改进，基本思想和工具是“隐性利润挖掘”，即：

走向卓越阶段性定理：
隐形利润挖掘=创新阿米巴体制×增量分享机制×群策群力方法


 

共图咨询经过20多年的理论探索和实践积累，形成了传统咨询、创新咨询、特殊咨询三大咨询领域。
在传统咨询领域的主要咨询项目有：

• 基于广义战略规划的战略管理咨询；
• 基于系统思考的集团管控咨询；
• 以共图特色的考核评价为核心的人力资源咨询；
• 以义聚+利聚为文化场的企业文化咨询；
• 基于系统思维的战略成本链咨询
• 建立在独特前瞻洞察能力基础上的投资咨询：推广了以高科技为主的系列项目，比如高分子焊接、超石墨烯电池、超T1200的碳纤维、太赫兹波癌症诊疗、纳米机器人基因修复、量子芯片等；

 
在前沿创新咨询领域，共图发展了如下的具有共图独特思想的咨询产品：

• 基于三维分解机制的执行力工程；
• 以利润微积分为基本工具的增量和隐形利润挖掘；
• 智能制造和工业互联网；
• 资产证券化和市值管理；
• 供应链金融和商票融资；
• 基于数字化管理的前瞻预测术

详见本网站服务项目栏目中的“创新咨询定型”。

三、思维模式升级

3.1、从经验思维上升到智能思维
 
企业要长盛不衰走向卓越，要做的无非是改善眼前经营、洞察未来机遇、识别隐藏风险。这样必须要完成从依靠经验思维上升到数据化思维再到数字化思维。
传统经验思维是根据个人经验或者普适性的常识对事物做出判断，从而形成结论的模式，这样会带来局限性，甚至会由于不能识别和适应外部环境的变化，跌入陷阱和深渊。在思维模式上，我们要摒弃农民春播秋收式的直观商机判断和年成避险思维模式，培育起需要升维的对未来机会猎取和风险规避的透视能力。
微观上，肉眼只能看到比细胞大的组织，比细胞小的纳米级的组织必须依靠高倍显微镜才能看到；
宏观上，几光年的天体肉眼我们只能看到发光的恒星的点，要看到那些天体的细节必须依靠射电望远镜；
当企业各级管理人员都分头忙忙碌碌时，需要有人爬上桅杆瞭望远方，寻找更合理的航道，避开暗礁的风险。
未来的机会甄别和风险识别要依靠大脑的延伸，依靠那些能与数字和AI机器友好相处和顺畅沟通的绝顶聪明人。而要连接这些绝顶的聪明人，组织内部还需要一个中间体，就是能与这些绝顶聪明人友好相处和顺畅沟通的次等聪明人。
而要想让人和组织变得聪明，基础是数据化和数字化管理。

3.2、数据内容采集及积累：
数据库构建、加工和增值利用意义重大。许多优秀企业历史上的投资决策失误、项目实施失误、经营失误、预算失误、商务谈判失误和合同失误跟商务的专业性有很大关系，而商务专业性跟数据的掌握和运用有密切关系。
大部分企业在数据管理方面的主要弊端是：不清楚积累哪些数据、现有原始数据不知怎么加工和利用。

企业数据库架构：

 
3.3、数据库增值加工
原始数据的加工利用根据不同需要，可以对包括投资决策、产品需求预测、战略规划、经营计划、财务预算、经营诊断、量本利分析、营销策略、客户管理、供应商管理、库存策略、低储高出、工艺技术优化、配方配比优化、产品结构优化、质量改进、成本控制、业绩考核、标杆管理、分配激励、合伙人制、增量分配基数设定、商务谈判、合同签订、经济技术指标优化、配煤、配矿等方面产生支持作用。数据的输入和输出关系如下：

数据库增值服务输入输出关系

 
四、案例

（见本网站服务案例部分）


共图咨询经过20多年的理论探索和实践积累，形成了传统咨询、创新咨询、特殊咨询三大咨询领域。
在传统咨询领域的主要咨询项目有：

• 基于广义战略规划的战略管理咨询；
• 基于系统思考的集团管控咨询；
• 以共图特色的考核评价为核心的人力资源咨询；
• 以义聚+利聚为文化场的企业文化咨询；
• 基于系统思维的战略成本链咨询
• 建立在独特前瞻洞察能力基础上的投资咨询：推广了以高科技为主的系列项目，比如高分子焊接、超石墨烯电池、超T1200的碳纤维、太赫兹波癌症诊疗、纳米机器人基因修复、量子芯片等；

 
在前沿创新咨询领域，共图发展了如下的具有共图独特思想的咨询产品：

• 基于三维分解机制的执行力工程；
• 以利润微积分为基本工具的增量和隐形利润挖掘；
• 智能制造和工业互联网；
• 资产证券化和市值管理；
• 供应链金融和商票融资；
• 基于数字化管理的前瞻预测术